中午在大樓食堂吃飯,人來人往,總有人拿著工作許可證。似乎每個公司都有這么小的設置:工作許可證。因為我們可以快速了解一個同事的工作信息、姓名、公司、部門,外人一眼就能識別出一個公司的一些信息。就像工裝一樣,每個員工都成了企業名片。
那么的公司是否嚴格要求佩戴工作許可證呢?
A公司:大家都很熟悉,工作信息如指掌,不帶也沒有影響。
B公司:重要活動可以穿,每天都很麻煩。
C公司:公司要求帶沒辦法,不帶也不想帶。
D公司:公司要求每天帶,工作證設計也很漂亮,也有OK。
E什么是工牌?我們沒有。
請坐在上面,看看你在那個環境中。然后我們從管理的角度來談談佩戴帶工卡的區別!
許多領導人喜歡從這些小點反映他們的管理風格。讓每個人都放松一下,認為小事不夠,反映了他們自己的人性化管理。事實上,這種危害是巨大的,你知道數千英里的堤壩被螞蟻摧毀了。
實驗研究了人們在不同環境中的行為反應,結論稱為破窗效應”,這意味著當一個社區有一扇破窗而不及時維護時,其他窗戶也會被破壞。結論是,人們會在不受監管的環境中放松對自己的要求。類似的實驗很多,都說明了同樣的道理。例如,在超市門口放一個警示牌這里嚴禁停放自行車”,同時在門口發傳單。故意在警示牌下防止自行車丟棄傳單的比例增加。
如果你的企業發放工作許可證,不要求佩戴,或者要求每個人都戴,類似的事情就會發生破窗效應”,發出企業管理不嚴格的信號,在實施其他規范時會遇到阻力。
經理們很頭疼,我們不喜歡拿工作卡只是不注意。簡單而粗糙的強制要求,然后安排專人負責跟進可以解決。但扭曲的甜瓜并不甜,那么如何讓每個人都愿意戴工作卡呢?
從佩戴者的角度設計
1.首先,仔細設計工作許可證,而不是紅絲帶和塑料外殼。畢竟,這是一張企業名片。當我們希望每個員工都能成為企業名片時,我們應該首先為您建立一張可用的名片。
2.定期更換。員工離職前不要使用工作許可證。根據質量每2-3年更換一次。
首先從這些細節中考慮每個人的感受,然后要求每個人佩戴。它可以削弱每個人的抵抗力。當每個人都覺得公司很嚴肅時,他們怎么能不注意呢。
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